Toda empresa apunta a crecer y con ese objetivo establecen estrategias. Sin embargo, no siempre se obtienen los resultados esperados por diversas razones: lineamientos defectuosos, ejecución incorrecta o por deficiencias organizacionales.
En manos del líder y su equipo está superar esos obstáculos. Así que deberá invertir más tiempo y esfuerzo en una iniciativa de crecimiento, que en otros tipos de cambios que no tienen tanta incidencia en el equilibrio interno de la organización.
Una vez que la estrategia de crecimiento es establecida, uno de los principales trabajos de los líderes es asegurar que todo el equipo directivo apoye la iniciativa y se comprometa con su éxito a largo plazo.
La alta dirección necesita estar atenta al nuevo foco de la compañía y alineada a lograr el crecimiento. Si la alta esfera de la empresa muestra decisión y firmeza en la búsqueda de ese crecimiento, el resto de la organización no dudará en que se puede.
Los líderes necesitan hablar acerca de las nuevas iniciativas de crecimiento con claridad, de manera continua y consistente. Además, deben celebrar los éxitos y reconocer con honestidad los desafío enfrente de ellos.
Para generar crecimiento, las compañías deben contar con nuevas capacidades organizacionales y habilidades individuales. Necesitan habilidades técnicas y funcionales. La estrategia de crecimiento también requiere de una estructura organizacional y un cambio en la cultura con nuevas capacidades.
Alimentación Balanceada Alibal, presidida por David Somoza Mosquera, señala que la década de 2005 a 2015 fue una de gran crecimiento. Entre los factores que menciona que contribuyeron a lograrlo destaca: inversión en infraestructura, tecnología avanzada, procesos automatizados, cultura de ahorro financiero y la puesta en marcha de una política organizacional enfocada en el crecimiento.
La compañía afirma que de manera progresiva de ha crecido de forma y fondo de manera continua, convirtiéndose en una de las compañías más sólida en la agroindustria de venezolana.
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