El mercado y los clientes son puntos neurálgicos de los negocios y las empresas nunca lo deben perder de vista. Solo que las cosas ya no son como antes y cada vez más la planificación es importante para crear valor y ser rentables. La visión tradicional del mercadeo, de lanzar un nuevo producto creando la necesidad en los usuarios, ya no funciona frente a los cambios constantes y profundos que se están produciendo actualmente. Lea más aquí.
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La calidad es uno de los pilares que respaldan la imagen y el prestigio de una organización o marca frente a sus consumidores, por ello la comunicación de forma abierta con los clientes y empleados es de suma importancia para conocer sus inquietudes y requerimientos. Lo esencial es perfeccionar los procesos y orientar la información y el trabajo de manera correcta para que los clientes estén conformes con los productos o los servicios que adquieren.
David Somoza Mosquera En el mundo de los negocios, las pequeñas y medianas empresas (pymes) son numerosas, pero también vulnerables, lo cual puede ser una limitación en su éxito. Una de las “fragilidades” de ese modelo empresarial está vinculado a la transformación digital y esto tiene distintas repercusiones. Lea más aquí .
Estar resguardado económicamente contra riesgos e imprevistos es norma de oro en la cultura empresarial. En este sentido, proteger el patrimonio, entiéndase el conjunto de bienes propios de las compañías, es una tarea obligatoria y fundamental que, además, garantiza la permanencia de las organizaciones en el tiempo. Una empresa que deja perder su patrimonio es muy difícil que lo recupere. Por ello, hay una serie de herramientas y recomendaciones especializadas que permiten a las compañías realizar con éxito y a paso seguro la protección patrimonial. A lo interno, las empresas deben contratar empleados confiables y leales, a lo que hay que sumar la realización de evaluaciones periódicas al desempeño del personal. El control económico es otro factor importante. La empresa debe estar siempre vigilante de los ingresos para evitar algún tipo de sustracción. En este caso también es importante hacer auditorías como medidas de inspección. Las pólizas de seguro son otra condición para cuidar
David Somoza Mosquera La nomenclatura en los negocios en línea a veces puede ser muy particular. En mi artículo “A-commerce: el comercio electrónico también se escribe con a”, publicado a principios de este mes, comenté sobre el boom que el a-commerce (comercio automatizado) y al e-commerce (comercio electrónico) estaban experimentado en la coyuntura actual. En esta ocasión, me referiré al e-recruitment que, si bien no es una tendencia reciente, el método se remonta a finales de la década de los 90, en estos tiempos ha tomado un nuevo aire. Lea más aquí .
Si en algún momento de la historia contemporánea el liderazgo se ha convertido en un tema medular no solo de las empresas, sino de los países y sus sociedades, es ahora. En el caso de las compañías el líder no es, necesariamente, el dueño o quien ostenta el cargo de presidente. Aunque es lo más común. El líder puede ser un vicepresidente, un director o un gerente a quien se le encomienda que guíe al resto de la empresa hacia un mismo fin: mantenerla operativa, productiva y rentable. Por eso, es importante que quien ejerza esa función de liderazgo logre ponerse en sintonía con el resto de los integrantes de, a fin de conseguir las metas propuestas. Es muy sencillo llevar un emprendimiento a buen puerto, o mantener arriba la producción o los números en verdes cuando los tiempos son favorables. Pero en situaciones como la de la pandemia del coronavirus, así como en otras difíciles que puedan presentarse, es cuando se ve de qué madera están hechos esos líderes. Los líderes tienen, además
En estos tiempos de profundos cambios en los negocios, cobra mayor importancia la visión empresarial. El objetivo dirigir la empresa a largo plazo, a fin de que se cumplan con todos los objetivos propuestos. Su importancia se basa en ser una fuente de inspiración que genere ideas innovadoras para los momentos de dificultad. Asimismo, se refiere a un enfoque ideal, donde se muestra el planteamiento de lo que desean ser y conseguir en un determinado tiempo.
David Somoza Mosquera Todo aquel que inicia un negocio siempre se está arriesgando a dos posibilidades: que sea exitoso o que sea un fracaso. Los primeros años, por lo general, suelen ser los más difíciles para lograr su crecimiento, sobresalir en el mercado y conquistar a los consumidores. Incluso, en los momentos duros aparecen los cuestionamientos: se piensa que el emprendimiento no tiene hacia dónde seguir creciendo o que no está dando sus frutos porque los rendimientos no se ven reflejados de forma inmediata. Lea más aquí .
David Somoza Mosquera Hay momentos en los que improvisar no está de más. En la música y en el arte es elogiada y aplaudida. Sin embargo, en el mundo de los negocios debe ser la excepción y no la regla. La improvisación no es la mejor opción si se busca una gestión eficiente y tampoco es la respuesta más adecuada para los problemas que se presenten. Lea más aquí.
La competitividad representa una de las herramientas más importantes para garantizar el éxito de las empresas en los mercados. Por ello, las compañías no deben perder de vista, ante la feroz competencia, que tienen que ofrecer servicios y productos de calidad, que sean diferenciadores. En Alimentación Balanceada Alibal se apuesta a la competitividad para responder a los desafíos presentes y futuros.
David Somoza Mosquera Las empresas tienen un gran reto por delante en esta pandemia que ha afectado a casi el mundo entero: abordar eficazmente la prevención del covid-19, el cual ha demostrado ser un hueso muy duro de roer en lo que se refiere a frenar su propagación y lograr su pronta erradicación. Así que reforzar los protocolos sanitarios debe seguir siendo una prioridad. No es momento de bajar la guardia. Lea más aquí.
La experiencia del COVID-19, sin duda, ha sido traumática y a estas alturas del juego, en que los países realizan desescaladas en las medidas de confinamiento, todavía hay muchas dudas en torno a lo que se ha llamado la nueva normalidad post coronavirus. Muchos hacen el ejercicio de cerrar los ojos e imaginarse como serán las cosas al día siguiente de superada la crisis provocada por el COVID-19, porque finalmente llegó la vacuna y se logró implantar de forma global la inmunización, es decir, el fortalecimiento generalizado de la población frente. Las empresas seguramente estarán haciendo este ejercicio y, lo más importante, preparándose anticipadamente ante esa nueva situación. En los estos meses de confinamiento con cero actividad en casi todas áreas productivas -a excepción de las especiales como alimentos y salud- las compañías habrán diseñado sus planes de acción a futuro. La nueva normalidad implica que las empresas deben repensar la dirección de los negocios y esto significa a
David Somoza Mosquera Se acerca fin de año y aún las circunstancias mundiales no han cambiado, así que hay que pensar en cómo enfrentar el nuevo, y eso aplica también para el mundo de los negocios. No es conveniente que las empresas esperen hasta última hora para trazar las estrategias de 2021. Diseñar desde ya un plan financiero, que permita tener un bosquejo de cómo puede presentarse la realidad en los venideros 365 días, siempre será una ventaja. Lea más aquí.
David Somoza Mosquera El caos habitualmente se asocia con desorden o estado de confusión en el que se hallan las cosas en un determinado momento. Incluso, puede referirse a lo impredecible. Para muestra lo que estamos viviendo: la aparición del coronavirus y todo el desconcierto que ha provocado. Si alguien hubiera augurado que el mundo literalmente se paralizaría, dudo que le hubiesen creído. Un profeta más del desastre se diría. Lea más aquí.