DAVID SOMOZA MOSQUERA No todos los cisnes son blancos, hay cisnes negros. Pero no siempre se creyó que fuese así. Cuentan que los europeos estaban convencidos de que únicamente existían cisnes blancos. Esa percepción cambió cuando llegaron a Australia en el siglo XVII y constataron con sus propios ojos que había ejemplares con las plumas negras. En esa época se consideraba un hecho altamente improbable, pero ocurrió. Lea más en: https://talcualdigital.com/el-vuelo-de-los-cisnes-negros-por-david-somoza-mosquera/
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Aunque parecen lo mismo no necesariamente lo son. Líder y jefe no siempre es la misma persona. La principal diferencia está en que el que lidera es capaz de dirigir, motivar y encaminar a un grupo o equipo sin imponerse, dejando que cada quien exprese sus inquietudes, aporte ideas, escuchando a quienes tienen algo que decir. Un jefe, por el contrario, es una autoridad que suele utilizarla para darle órdenes a ese mismo equipo de trabajadores, sin que las opiniones, sentimientos o ideas de estos importen mucho. No obstante, la idea de dirigir una empresa ha ido cambiando por la misma dinámica de las relaciones humanas y el contexto que las rodea. Un buen líder debe mantener a sus empleados motivados. No importa las circunstancias que rodeen la realidad de la empresa en un momento determinado, siempre se debe ser comunicativo, pero más que eso, sincero en lo que se les dice a los trabajadores. Eso, además de denotar respeto, crea un lazo importante con los trabajadores, log
2020 ha sido el año de los retos en muchos aspectos, sobre todo, para el mundo empresarial, el cual ha tenido que adaptarse a las circunstancias mostrando más calidez hacia los clientes y ofreciendo productos de mayor calidad. Ante dichos desafíos, los empresarios deben tener capacidad, creatividad y disciplina para mantenerse y contribuir a hacer una compañía dinámica con visión de futuro.
David Somoza Mosquera En mi artículo “ Las startups: un modelo de negocio que no pierde su atractivo ”, publicado el 10 de febrero, expliqué por qué estas empresas emergentes, cuyo rasgo distintivo es que saben aprovechar las oportunidades que presentan las nuevas tecnologías digitales para desarrollar un proyecto creativo, aún hoy siguen acaparando el interés del mundo empresarial. Lea más en: https://www.elnacional.com/opinion/ahora-se-les-conoce-como-camellos/
David Somoza Mosquera En la vida, nos enfrentamos a desafíos que nos ponen a prueba constantemente -esto se traduce en multitud de situaciones que ocurren en el día a día y que nos toca afrontar– y, obviamente, el “desenlace” dependerá de las decisiones que tomemos. Resolver un problema es parte de ello. Debemos poner en práctica nuestras habilidades, todo aquello que hemos aprendido e, incluso, nuestra imaginación para solucionarlo. Lea más en: https://talcualdigital.com/resolver-problemas-las-empresas-no-son-la-excepcion-por-david-somoza-mosquera/
David Somoza Mosquera El manejo del estrés es una de las principales preocupaciones de las empresas con respecto a sus empleados. Sobre todo, cuando se ha pasado por un período complicado bien sea para el propio trabajador, para la compañía o para el entorno en general. Lea más en: https://www.noroestemadrid.com/2020/07/el-estres-en-las-empresas-no-basta-con-tomar-un-te-relajante/
La eficiencia y el éxito de una compañía se sustenta en el buen manejo de sus recursos económicos internos y aquí es fundamental el control de los costos. Sin importar el área de desempeño de empresa, se trata de un proceso fundamental para garantizar la rentabilidad y crecimiento del negocio. De allí que controlar los costos en todas las áreas de la empresa debe ser una disciplina de constante aplicación. Es prácticamente un ejercicio de ver con lupa todos los gastos que se realizan en los procesos productivos, gerenciales y de colocación de los productos o servicios. Controlar los costos suele confundirse con reducirlos. Pero no es eso. En realidad, correctamente aplicado aportará beneficios para a la compañía para que “goce” de la buena salud de una empresa. El control de costos permite identificar la salida de los recursos económicos vinculada a la producción de bienes y servicios con el fin de diseñar estrategias de ahorro. En este contexto, la empresa debe ejecutar las
Conseguir que una empresa sea saludable requiere invertir esfuerzos en alcanzar puestos de trabajo de calidad, un ambiente social y colaborativo, así como proporcionar oportunidades para todo el personal. De esta manera la organización gozará de una relación sana y efectiva con el trabajador, generando mayor productividad y rendimiento. Un empleado feliz es un empleado que rendirá al máximo y contagiará con su energía a sus compañeros.
David Somoza Mosquera Sorprendente. Cerca de 67.200.000 resultados ofrece Google luego de rastrear la palabra “liderazgo”. Efectivamente, en Internet existe una infinidad de información sobre este tema, abordado desde diferentes aristas y, al final, uno termina concluyendo que hablar de liderazgo es fácil. Lo difícil, indiscutiblemente, es ejercerlo, y más difícil aún hacerlo de manera sobresaliente. Lea más en: https://talcualdigital.com/y-por-que-no-dejar-una-huella-por-david-somoza-mosquera/
Los nuevos tiempos han obligado a las empresas a experimentar nuevas técnicas para llegar a un mayor número de usuarios y consumidores. Ya no es suficiente con publicar avisos en diarios impresos (que cada vez son menos), en tanto que los comerciales en televisión o en radio son muy costosos. El podcast ha surgido como una herramienta para suplir esos espacios, a un costo menor, pero manteniendo la calidad del audio. El marketing se ha visto favorablemente impactado por el podcasting, una suerte de micros radiales en la web, en el que las corporaciones han encontrado una manera de expresarse más allá de un típico comercial, permitiendo esto que, al final, el público termina involucrándose más con la historia de la compañía más que con los productos que presenta. Si bien tiene sus técnicas, un podcast puede, literalmente, hacerlo cualquiera. No se necesita una gran tecnología para grabar un audio con alta calidad. Los teléfonos inteligentes, así como las tabletas de última g
En el entorno empresarial, la gestión del talento humano debe conocer las necesidades de la compañía para captar al personal capacitado que satisfaga esos requerimientos y desempeñe las tareas encomendadas de manera correcta. El talento de las personas se identifica por el conocimiento, la personalidad, los intereses personales y las perspectivas sobre su futuro de cara a la empresa y a su profesión.
Por: DAVID SOMOZA MOSQUERA El confinamiento debido a la pandemia por el COVID-19 no debe ser sinónimo de inactividad. No es quedarse de brazos cruzados y esperar a que pase el vendaval. En el mundo de los negocios es el momento para que empleados y empresas unan esfuerzos para hacer del tiempo de cuarentena un espacio de producción mientras llega la “nueva normalidad”. Lea más en: https://www.valdemorodigital.es/una-formula-imbatible-en-cuarentena/
David Somoza Mosquera En estos tiempos ir al auxilio de la economía naranja -esa que se encuentra íntimamente relacionada con la innovación, el emprendimiento y la divulgación- no es nada descabellado. Para algunos puede parecer que tenga escasa importancia en el contexto de las grandes actividades comerciales, pues estamos hablando de las industrias culturales y creativas. Sin embargo, son miles de millones de dólares anuales los que se mueven en el mundo gracias, precisamente, a la producción de estos bienes. Leer más en: https://www.elnacional.com/opinion/economia-naranja-acaso-no-la-necesitamos/
David Somoza Mosquera No se deben menospreciar las reuniones de trabajo, contrariamente a lo que algunos puedan pensar no necesariamente suponen una pérdida de tiempo. Realmente son fundamentales para el desarrollo y comunicación de una empresa y más en estos momentos en los que se requiere que todas las piezas engranen casi con la precisión de un reloj. Lea más en: https://talcualdigital.com/ni-muchas-ni-pocas-solo-las-reuniones-necesarias-por-david-somoza-mosquera/
Frecuentemente se confunde producción con productividad, no son lo mismo. Sin embargo, ambas están estrechamente ligadas. Tampoco proyecto y proceso productivo son sinónimos, aunque también se complementan. Todos esos aspectos trabajan en función de ayudar a una empresa sea productiva y rentable. El proceso productivo no necesariamente es inmediato y permanece en el tiempo. Ayuda a que los proyectos que sí tienen un tiempo de caducidad puedan llegar a término. Los expertos en la materia han clasificado los procesos productivos en tres grandes grupos: Estratégicos. Son los que, como su nombre lo indica, define estrategias para cumplir con la misión de la empresa. Este proceso involucra a toda la compañía, desde el líder hasta los empleados. Soporte. Son aquellos que permiten diseñar los pasos para cumplir los objetivos de las empresas, involucrando en ellos todo lo que tiene que ver con tecnología, control de calidad y ejecución de procesos. Todo esto apunta a la consecución
La productividad es un indicador crucial en cualquier empresa. Para alcanzarlo se requiere de un método organizado, coordinado y constante. Asimismo, se debe tomar en cuenta el cambio y la innovación y estar atentos a los últimos adelantos en materiales, maquinaria, procesos y formas de realizar el trabajo. Otro factor importante es la motivación laboral y el clima organizacional, pues si los empleados están a gusto, el nivel de productividad laboral aumentará.
David Somoza Mosquera El coronavirus ha significado un cambio total para las sociedades, países, personas, instituciones y, por supuesto, para las compañías. Adaptarse y enfrentar el impacto que ha tenido la pandemia ha sido, sin duda, cuesta arriba más no imposible de sortear. Y, ahora, ya está en marcha una nueva etapa. Lea más en: https://fuenlabradanoticias.com/art/96766/el-dia-d-otra-prueba-para-las-empresas
David Somoza Mosquera Singapur es constante, suele aparecer en todos los rankings mundiales, aunque no siempre encabece la lista. Y en el caso del índice Doing Business 2020, que cada año presentan el Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional, no podía ser la excepción. Lea más en: https://talcualdigital.com/hacer-negocios-crear-empresas-por-david-somoza-mosquera/
El manejo eficiente de los errores en las empresas es una materia importante que revela la capacidad gerencial de aprender y corregir. Cuentan que Thomas Alba Edison ante la pérdida de su casa por un error involuntario expresó: "Hay algo valioso en el desastre, se quemaron todos nuestros errores, gracias a Dios podemos comenzar de nuevo". Y es que nadie está exento de equivocarse, pero lo importante es aprender de la experiencia, tomar los correctivos y seguir adelante. En el mundo de los negocios de hoy, cometer errores es una realidad en la que las compañías deben navegar entre los cambios económicos y sociales cada vez más imprevistos con fenómenos externos como el COVID-19. Las empresas y su gente deben tener presente que errar no necesariamente implica incapacidad, falta de atención o desconocimiento e inexperiencia. Por ello, cuando ocurre un equívoco lo correcto es investigar las causas para tomar los correctivos del caso, en lugar de buscar culpables a priori c
David Somoza Mosquera El coronavirus le dio un vuelco al mundo empresarial y ya bastante se ha documentado al respecto. Sin embargo, queremos profundizar en un aspecto que consideramos relevante. Es tal el impacto de la crisis provocada por la pandemia, que ha obligado a los empresarios a cambiar la manera de hacer negocios: se han volcado más hacia la tecnología y el mundo online. Lea más en: https://www.periodistadigital.com/politica/opinion/20200626/david-somoza-mosquera-marketing-digital-llego-quedarse-noticia-689404331177/